Het jaar 2025 stond voor Sevagram in het teken van ontwikkeling, samenwerking en toekomstgericht werken. In een samenleving die snel verandert, bleef de organisatie bouwen aan toekomstbestendige ouderenzorg, met blijvende aandacht voor kwaliteit van leven, werkplezier en duurzame keuzes. Dit jaarverslag biedt een terugblik op de resultaten, de uitdagingen en de stappen die samen met medewerkers, bewoners, naasten en partners zijn gezet. De ouderenzorg verandert in hoog tempo. Mensen wonen langer thuis en verhuizen pas naar een zorgcentrum wanneer de zorgvraag complexer is geworden.
Voorwoord
Namens de Raad van Bestuur
Tegelijkertijd staat de arbeidsmarkt onder druk en neemt de vraag naar zorg en ondersteuning toe. Deze ontwikkelingen vragen om een heldere koers en om vernieuwende oplossingen. In 2025 is daarom verder gewerkt aan de strategische thema’s Community Care, Duurzaamheid en het Herontwerp Wonen, Welzijn en Zorg. Deze thema’s vormen samen de basis om ook in de toekomst passende zorg en welzijn te kunnen blijven bieden, zonder dat dit leidt tot een hogere werkdruk voor medewerkers.
Binnen Sevagram staat mensgericht werken centraal, verankerd in de Planetree-visie. Deze benadering komt tot uiting in de manier waarop zorg en welzijn worden georganiseerd, maar ook in de aandacht voor medewerkers, samenwerking en gastvrijheid. Het gaat om een integrale benadering waarin luisteren, leren en verbeteren onderdeel zijn van het dagelijks handelen. Werkbezoeken en informele ontmoetingen met medewerkers zijn daarbij van grote waarde. Zij bieden inzicht in de praktijk en helpen om beleid en uitvoering met elkaar te verbinden.
Tegelijkertijd blijft de zorgsector te maken hebben met toenemende complexiteit en regeldruk. Het vinden van een goede balans tussen verantwoording, kwaliteit en ruimte voor professioneel handelen vraagt voortdurende aandacht. In 2025 is daarom ook ingezet op het vereenvoudigen van processen waar mogelijk en het creëren van meer ruimte voor wat echt belangrijk is: aandacht voor bewoners en cliënten.
Daarnaast bieden digitalisering en artificiële intelligentie nieuwe kansen. Door technologie slim in te zetten, kunnen processen worden ondersteund en kan tijd worden vrijgemaakt voor persoonlijke zorg en contact. De komende jaren zal deze ontwikkeling een steeds grotere rol spelen in de manier waarop zorg wordt georganiseerd.
Terugkijkend op 2025 overheerst trots op wat gezamenlijk is bereikt. De resultaten zijn het gevolg van de inzet en betrokkenheid van medewerkers, vrijwilligers en partners in de regio, die zich dagelijks inzetten voor goede zorg en welzijn in Zuid-Limburg.
2025 was ook het jaar waarin de Raad van Bestuur, Pim Steerneman en Trudie Severens, hun afscheid van Sevagram aankondigden. Ze gingen beiden met pensioen. In juli van dat jaar werd Jean-Pierre Halmans, al 18 jaar aan Sevagram verbonden en in de laatste jaren als directeur Bedrijfsvoering, door de Raad van Toezicht benoemd tot bestuurder.
De nieuwe voorzitter werd gevonden in Kim Hurkens, die op 1 februari 2026 officieel aantrad. Met de benoeming van nieuwe bestuurders blijft Sevagram koersvast werken aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. De ambitie blijft onverminderd: samen bouwen aan mensgerichte, toekomstbestendige ouderenzorg, met aandacht voor bewoners, medewerkers en de samenleving als geheel.