Skip to main content

De zorg van morgen maken we vandaag samen

Innovatiemanager Tim van de Geijn kijkt tevreden terug op het afgelopen jaar. “Er is weer heel veel gebeurd op het gebied van innovatie en we hebben mooie stappen kunnen zetten. De innovatiestrategie 2021–2025 liep ten einde en had haar doel gediend. Op dit moment werken we samen met veel professionals binnen Sevagram aan de herijking van de innovatiestrategie, om zo een nieuwe meerjarige koers uit te zetten die aansluit bij de gewenste toekomst van onze organisatie."

"We zitten midden in het herijkingsproces", vertelt Tim. "Op basis van vele gesprekken met professionals binnen de organisatie, worden nieuwe inzichten opgehaald en getoetst aan de interne situatie, de externe omgeving en verschillende toekomstscenario's. De nieuwe innovatiestrategie zal naadloos aansluiten bij de strategische pijlers van Sevagram: Herontwerp Wonen, Welzijn en Zorg, Community Care en Duurzaamheid."

Samenwerking
"Innovatie doen we overigens niet alleen met onze afdeling", benadrukt Tim. "Alle professionals binnen Sevagram werken hieraan mee. Maar ook heel veel externe partijen. Afgelopen jaar waren er 39 samenwerkingspartners. Dan moet je denken aan bedrijven en leveranciers, andere zorginstellingen, kennisinstellingen zoals onderwijs- en onderzoeksinstellingen, en externe professionals. Samen met al deze partners hebben we onze ambities in 2025 waargemaakt."

Afbeelding van Sevagram

Innovatiemanager Tim van de Geijn

Innovatielab

Het Innovatielab bleef ook in 2025 een belangrijke plek voor vernieuwing binnen Sevagram. Tim: "Het is een plek die creativiteit, toevallige ontmoetingen en co-creatie stimuleert. Het Innovatielab bestaat onder meer uit een bewonerskamer, een zorgpost, hybride werkruimten en een virtual reality-kamer. Deze ruimtes zijn uitgerust om nieuwe ideeën te verkennen en om innovaties veilig te testen voordat we ze op onze locaties invoeren. 

Zo kunnen we nieuwe technologie en werkwijzen uitproberen zonder bewoners en medewerkers te belasten met oplossingen die nog niet optimaal zijn. Afgelopen jaar hebben we nadrukkelijk de verbinding gezocht met de afdeling HRD en onze leeromgevingen. Opleiden wordt, gezien de complexe uitdagingen waar de zorg voor staat, alleen maar belangrijker. Door het Innovatielab en onze leeromgevingen aan elkaar te verbinden, bieden we collega's op een laagdrempelige manier de ruimte om zich te ontwikkelen en te experimenteren."

Papier of water?
Op de locaties Douvenrade in Heerlen en Langedael in Vaals is gestart met een proef met het automatisch toilet. “De techniek is één ding”, zegt Tim. “Maar wat doet het met de beleving van onze bewoners en de zorgmedewerkers? Wij zijn ons hele leven gewend om de billen te vegen met papier. Met het automatisch toilet gaat dit met water en lucht. Op die manier moet de toiletgang voor bewoners veiliger, comfortabeler en zelfstandiger worden, terwijl tegelijkertijd de fysieke belasting voor de zorgverleners wordt verminderd.”

12.000 uur minder wachttijd
"Een innovatie waarmee veel wachttijd is bespaard, is de CRP-POCT. Met dit apparaat kan de CRP-waarde van een bewoner binnen vijf minuten worden vastgesteld. Voorheen vereiste dit een veneuze bloedafname die vervolgens naar een laboratorium werd getransporteerd, een proces dat al snel enkele dagen in beslag nam. Die snelheid maakt een groot verschil: het helpt een arts bij het maken van effectief behandelbeleid en het terugdringen van antibioticagebruik bij ontstekingen en infecties. In 2025 zijn 514 CRP-POCT-tests uitgevoerd, wat een vermindering van de wachttijd voor een uitslag heeft opgeleverd van 12.042 uur."

Ontwikkelbord
Het Ontwikkelbord Sevagram® maakt inmiddels een vast onderdeel uit van het dagelijkse werk binnen Sevagram. Momenteel zijn er 60 borden binnen Sevagram en wordt er op 47 afdelingen Digitale Teamvragen ingezet via de bijbehorende app. Inmiddels heeft het Ontwikkelbord Sevagram 1.050 unieke gebruikers en zijn er 20 nieuwe bordleiders opgeleid.

Afgelopen jaar is daar een digitale applicatie aan toegevoegd waarmee medewerkers dagelijks vragen beantwoorden over wonen, welzijn en zorg. Inmiddels zijn er al meer dan 15.000 antwoorden gegeven, een schat aan waardevolle kennis vanuit de werkvloer. Tim: “We zijn nu volop bezig te verkennen hoe we AI kunnen inzetten om al deze inzichten te benutten: om het dagelijks leven van bewoners verder te verbeteren én het werk voor medewerkers te verlichten."