Om een stimulerende cultuur voor medewerkers en vrijwilligers te realiseren vervullen onze leidinggevenden een sleutelpositie. Zij zijn belangrijk voor de stabiliteit en goede samenwerking binnen de teams en met andere partijen. Daarnaast zijn het ook de ambassadeurs van Planetree en belangrijke cultuurdragers. Om de teammanagers nog sterker te maken voor hun rol hebben in 2025 twee leerteams plaatsgevonden met als thema’s: samenwerken, generatiemanagement en omgaan met veranderingen.

De leerteams bestaan uit een mix van leidinggevenden van verschillende clusters, locaties en afdelingen.

Het doel is dat de collega’s onderling verbinding maken, ervaringen uitwisselen en reflecteren op persoonlijk leiderschap. Dit alles in relatie tot het werkgeluk en behoud van onze medewerkers.

In 2025 stond binnen Medewerker Voorop het toekomstbestendig maken van onze organisatie centraal. HR speelde daarin een belangrijke rol. We werkten aan de vraag hoe we de huidige werkdruk konden omzetten naar blijvend werkgeluk, binnen het herontwerp van onze zorgprocessen.

We zetten stevig in op strategische personeelsplanning: welke medewerkers hebben we nu én in de toekomst nodig? We bereidden ons voor op veranderende zorgprocessen, een krimpende instroom vanuit opleidingen en een toenemende zorgvraag. Daarbij maakten we verdere stappen in het werken vanuit het principe ‘aantoonbaar bekwaam is bevoegd’. Ook ontwikkelden we ons generatiebeleid verder. We richtten ons op de verschillende levensfasen, behoeften en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Dit vroeg om meer maatwerk in leiderschap, communicatie en arbeidsvoorwaarden, met extra aandacht voor duurzame inzetbaarheid.

Daarnaast gingen we met leidinggevenden en teams in gesprek over nieuwe zorgprocessen en taakdifferentiatie. Binnen projecten zoals Grip op Capaciteit onderzochten we hoe we zorg anders konden organiseren, samen met regionale partners. Door taken slimmer te verdelen en capaciteit beter te plannen, werkten we aan lagere werkdruk en meer werkplezier.

We investeerden in communicatie en bewustwording via bijeenkomsten, webinars en interne middelen, zodat medewerkers goed werden meegenomen in de veranderingen. Zo legden we in 2025 belangrijke bouwstenen voor een toekomstbestendige organisatie waarin de medewerker echt voorop staat.

De zorg in Zuid‑Limburg staat onder druk door een groeiende zorgvraag en aanhoudende personeelstekorten. Daarom werken 21 organisaties uit zorg, welzijn en onderwijs samen aan een duurzame en toekomstbestendige arbeidsmarkt. Sevagram is één van de actieve partners binnen dit regionale transformatieplan dat mogelijk wordt gemaakt door de zorgverzekeraars.

De gezamenlijke ambitie is helder: meer instroom, behoud van medewerkers, blijvende ontwikkeling en slimmer organiseren van het werk. Organisaties spreken daarbij af niet langer met elkaar te concurreren om personeel, maar gezamenlijk één sterke kweekvijver voor talent te creëren.

Onze bijdrage
Sevagram vervult een koplopersrol in meerdere interventies die centraal staan in de regionale aanpak. Als koploper zijn wij aanjager van ontwikkeling, delen we expertise en helpen we andere organisaties versneld mee te bewegen in de transformatie. Dit past bij onze ambitie om een mensgerichte organisatie te zijn.

• Sevagram is koploper in de volgende interventies:
• Bekwaam is inzetbaar – mensen inzetten op basis van vaardigheden en talenten in plaats van alleen diploma’s.  
• See, try, fly – medewerkers stimuleren om hun talenten te ontdekken, nieuwe loopbaanstappen te zetten en duurzaam inzetbaar te blijven.
• De zorg leert samen – regionale leer- en ontwikkeltrajecten waarin we praktijkleren én kennisdeling versterken.
• Zorgstart – nieuwe doelgroepen zoals zij-instromers begeleiden naar een baan in de zorg.
• Datagedreven HR – bijdragen aan een regionaal dataportaal dat inzicht geeft in personeelstrends en strategische keuzes ondersteunt.

Sevagram is trots op haar rol binnen deze regionale beweging. Door samen te werken en te investeren in mensen bouwen we, voor onze eigen organisatie én voor de regio, aan voldoende, competente en gemotiveerde zorgprofessionals voor de toekomst.