Skip to main content

Jaarverslag

Kwaliteit & Strategie

Een jaar vol beweging en samenwerking

“Het was een druk jaar voor ons cluster”, begint Martien van Bussel zijn terugblik op 2025. In 2024 werden de afdelingen Kwaliteit en Veiligheid, Innovatie, Communicatie en Marketing, Planetree en de bestuurs- en medezeggenschapssecretariaten ondergebracht in het nieuwe cluster Kwaliteit en Strategie. “Het eerste jaar stond vooral in het teken van bouwen en ontdekken hoe we het beste kunnen samenwerken”, zegt de directeur van het cluster. “Afgelopen jaar zijn we echt samen aan de slag gegaan en werd de meerwaarde van samenwerken in één cluster steeds duidelijker.”

Wie de afdelingen de revue laat passeren, denkt misschien dat ze weinig met elkaar te maken hebben. “Dat is absoluut niet zo”, zegt Martien. “Als je bijvoorbeeld het strategisch doel Herontwerp Wonen, Welzijn en Zorg neemt, zie je dat kwaliteit, veiligheid, innovatie, communicatie en Planetree hier intensief mee bezig zijn. En dat geldt ook voor de strategische doelen Community Care en Duurzaamheid. Juist door die afdelingen met elkaar te verbinden, ontstaat er meer samenhang en versterken we elkaar.”

Afbeelding van Sevagram
Martien van Bussel

Mensgerichte kwaliteit

Een belangrijk thema in 2025 was het nieuwe Generiek Kompas, dat het bestaande Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg vervangt. Het kompas biedt ruimte voor een andere manier van kijken naar kwaliteit. Niet alleen vanuit zorg en regels, maar vooral vanuit het leven van de bewoner. Het verschil in insteek is dat het meer de nadruk legt op het voorkomen van een grotere zorgvraag, door te kijken naar wat ouderen zelf en samen met hun netwerk kunnen en welke professionele zorg en ondersteuning daarvoor nodig is. 

“Dat hebben we bij Sevagram Mensgerichte kwaliteit genoemd”, vertelt Martien. “Dit sluit namelijk perfect aan op het gedachtengoed van Planetree - Mensgerichte zorg en welzijn - dat al jaren richting geeft aan ons werk. In de praktijk betekent dit dat er nieuwe vragenlijsten zijn ontwikkeld die breed worden uitgezet onder medewerkers, bewoners, naasten en vrijwilligers. De uitkomsten worden vervolgens op de locaties zelf besproken. Samen wordt bepaald welke onderwerpen extra aandacht krijgen en welke verbeteringen worden opgepakt.”

Projectenbureau

Ook is in 2025 binnen het cluster het Projectenbureau gestart. “Daarmee hebben we meer structuur en overzicht gebracht in de projecten die binnen Sevagram lopen”, legt Martien uit. “Projectleiders kunnen er terecht voor begeleiding, kennis en praktische ondersteuning. Tegelijkertijd zorgt het Projectenbureau voor beter overzicht en meer mogelijkheden om projecten te volgen en bij te sturen. Door interne projectleiders te verbinden aan het Projectenbureau blijft kennis behouden en hoeven we minder vaak extern in te huren.”

Afbeelding van Sevagram

Miraida Weldam & Lonne Hendriks

Commissie Ethiek

Daarnaast is er ook een Commissie Ethiek opgericht. “In de zorg maak je eigenlijk dagelijks ethische afwegingen. Er waren dus altijd wel mensen met ethische vraagstukken bezig, maar niet op een bewuste en gestructureerde wijze zoals de commissie die nu is opgericht. De commissie biedt een plek om samen na te denken over ingewikkelde morele vraagstukken binnen Sevagram en om daarover advies te geven wanneer daar behoefte aan is.”

“Naast al deze ontwikkelingen hadden de collega’s van de bestuursondersteuning een druk jaar door wisselingen in de raad van bestuur, de ondernemingsraad, de cliëntenraad en de raad van toezicht. Ook zijn er mooie stappen gemaakt in de kwaliteit van de zorgdossiers, zijn Kunst, Cultuur en Verwenzorg ondergebracht in één team en heeft de afdeling Innovatie met collega’s vanuit alle onderdelen van Sevagram dit jaar weer een flink aantal nieuwe oplossingen verkend, uitgeprobeerd en in de praktijk gebracht. Verderop in dit jaarverslag zal programmamanager Tim van de Geijn hier meer over vertellen.”